為進一步落地公司戰(zhàn)略目標，踐行利他的商業(yè)本質，照著胖東來的樣子干，做太原胖東來，從內(nèi)部員工激勵機制進行變革，打造美特好優(yōu)秀的出品人、合伙人、造福人。超市公司人力資源中心于2024年7月5日在優(yōu)鮮多歌會議室召開美特好員工激勵機制變革宣講會，集團總裁團隊及集團總監(jiān)、超市公司總監(jiān)及以上人員、各產(chǎn)品事業(yè)部營采銷人員、門店店長、門店政委、主管及員工代表共計200余名參加了會議。集團董事長儲總、集團總裁海清總出席會議。

本次會議決定調(diào)整原有考核方式及激勵體系。將“造福人”工資調(diào)整為“崗位工資+三每行為創(chuàng)新獎金+合伙人獎金”的組成結構， 獎勵變得更簡單。

其中，全員崗位工資調(diào)整至不低于4000元，且取消崗位工資與業(yè)績目標達成與否的關聯(lián)考核。更多強調(diào)遵守本崗位的勞動紀律，做到做好。并規(guī)定法定節(jié)假日3倍工資按崗位基礎工資計算。

“三每行為創(chuàng)新獎金”則是對標顧客滿意不斷精進，不斷為顧客創(chuàng)造價值，成為榮譽之星且季度累計獲得相應次數(shù)，即可獲得該獎金。該獎勵的審批基于對管理者的高度信任及充分授責授權，取消公司級審核，改由各團隊自主申報審核。

合伙人獎金也就是“三照獎金”，取消績效工資觸電處罰，調(diào)整為分檔激勵標準。即季度達成目標即可獲得對應季度獎金，充分踐行80%利潤分給員工，對組織中的合伙人予以充分的激勵，分享公司利潤成果。

所謂“造福人”，則是重點強調(diào)商業(yè)的“利他”本質，三每行為創(chuàng)新獎金、三照獎金均獲得者即為“造福人”，均未獲得則為“非造福人”。公司將對于非造福人按季度、按層級進行盤點。實現(xiàn)各層級向上做貢獻，向下負責任的良好風氣，調(diào)動員工積極性，進而實現(xiàn)組織激活，人才輩出，業(yè)績倍增。

逆勢漲薪是儲總、海清總給予全員的大愛，同時也是對美特好“讓社區(qū)商業(yè)更溫暖，讓市民生活更美好”這一宏偉使命的熱切期待。真誠做品質是我們的行動方針，增量8000萬的我們的奮斗指標。這需要我們的員工擁有極大的活力和拼勁，而逆勢漲薪就是要讓每位員工有被重用、被尊重、被信任的獲得感、自由感、責任感、拼搏感，并以此成為員工盛開、怒放的力量。

相信相信的力量 堅定真誠 走向美好

偉人曾經(jīng)說過：在面對困難的時侯，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣！

回顧美特好走過的崢嶸歲月，我們要不忘初心，堅定信心，拿出決心，打出誠心，去贏得顧客，換回顧客的信任、員工的信任、供應商的信任，來找回我們十余年前人聲鼎沸的美特好。在過往的歲月中美特好成績斐然，斬獲市級、省級乃至國家級榮譽無數(shù)；美特好超市、線上前置倉、美特好大食堂三大貿(mào)易渠道及優(yōu)鮮多歌國家級研發(fā)實驗室，全程冷鏈+6大工廠的優(yōu)鮮多歌供應鏈貿(mào)、工、技一體化布局前景一片光明。看到這些過往的成績及光明的未來，美特好人面對當前的巨大挑戰(zhàn)，我們擁有不屈不撓戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心。

因而，我們有理由相信，我們有能力，有愿力讓31年的美特好在未來的日子煥發(fā)蓬勃生機：通過對組織的不斷激活，對流程的不斷迭代，對商品、服務、環(huán)境的不斷升級，照著胖東來的樣子干，做太原的胖東來。

商業(yè)的本質是利他，商業(yè)的靈魂是信任，商業(yè)的目的是成人之美，美美與共。

我們要不忘初心：牢記公司的使命愿景，堅持美特好的價值觀及戰(zhàn)略，始終致力于為顧客提供最好的商品和服務，與時俱進，堅定圍繞商品品質、合理價格和真誠服務，持續(xù)向好。

我們要堅定信心，照著胖東來的樣子干，變要我干為我要干，通過政策的調(diào)整激活組織，提升薪資，激勵員工，讓各層級員工和管理者都能充分發(fā)揮主觀能動性，積極行動起來。逆勢漲工資、并對首批12家門店的調(diào)改充分彰顯我們的決心，我們堅信：照著胖東來的樣子干，發(fā)自內(nèi)心的對員工好，用好的商品和服務去打動顧客，讓顧客信心逐步回顧，我們的未來會更加光明。

做有規(guī)劃能力、設計能力的管理者：

成功的方法和路徑已經(jīng)非常明朗，各事業(yè)部總經(jīng)理向大會公布各自的戰(zhàn)略落地計劃匯報。每個事業(yè)部都找到了其對標的標桿，并確定了成長為標桿的具體路徑：以4P理念為指導，定價、定品、定渠道、定推廣，以及對應匹配的組織結構、資源配置。集團總裁海清總強調(diào)：要把老板的大愛傳下去，就必須創(chuàng)新顧客沒有被滿足的價值，通過政策去激發(fā)員工活力，以持續(xù)的行動，養(yǎng)成注重品質、注重服務的習慣！養(yǎng)成這樣的習慣需要每個管理者從思維方式上進行改變，要有全局觀，才能做好設計者，設計出好的制度，設計出好的商品結構，去滿足顧客沒有被滿足的價值，實現(xiàn)新的增量。

將軍趕路不追小兔，滴水穿石不是水厲害，也不是時間厲害，是朝著一個方向“滴”厲害！

集團董事長儲總在講話中表示，全員應當充滿正能量，不問太多“為什么”，就能實現(xiàn)每位員工零借口、零拖拉，零扯皮，并在工作中形成必須擔當，善作善為的風氣，找到讓自己盛開的力量，更從容地實現(xiàn)目標，拿到獎勵。三每三照激勵到位，能夠激發(fā)更強大的正能量。

一群充滿正能量且積極拼搏的人，滴水穿石地做一件事，篤定貿(mào)、工、技一體化布局。我們通過線上線下全渠道為顧客創(chuàng)造價值。我們通過初級加工及精深加工釋放物流加工的巨大產(chǎn)能，以餐品、餐飲、生鮮、自有品牌創(chuàng)造“工廠”的價值，以優(yōu)鮮多歌國家級研發(fā)實驗室實現(xiàn)技術的價值。這樣的優(yōu)勢，必然為美特好帶來更大更強的競爭力。堅定認知，篤定目標，不怕任何困難地朝著這個方向走，相信公司一體化的布局，能把我們的優(yōu)勢發(fā)揮出來。讓我們每一個人都陽光一點，勇敢一點，行動堅實一點，擇高而立做雄鷹，不懼挑戰(zhàn)向未來，每天精進一點，我們的未來一定是輝煌的。